Diensten > Selectie analyse
Met de TMA Selectie Analyse worden de competenties, capaciteiten, persoonlijkheid en talenten van uw kandidaat door de
TMA Methodiek getoetst aan een norm voor een functie. Aan de hand van taakverwachtingen wordt bepaald welke match en
afbreukrisico uw kandidaat heeft.
Gedragsgericht beoordelen
Met de TMA Selectie Analyse krijgt u inzicht in:
- De competenties capaciteiten, persoonlijkheid en talenten van uw kandidaat.
- Aangevuld met mogelijke individuele vragen met betrekking tot het functioneren
in de praktijk.
De analyse geeft u adequaat inzicht in de reikwijdte van de geschiktheid van de kandidaat. Met andere woorden, als u wilt weten in hoeverre de kandidaat een match is voor uw functie en waar mogelijk afbreukrisico zit
TMA Methode
De TMA Selectie Analyse is gefundeerd op de TMA Methode.
Dit is een psychologisch en psychometrisch systeem dat uitgaat van een persoonlijke blauwdruk.
De TMA Methode is opgebouwd uit de volgende onderdelen:
- De behoeften, denkprocessen en persoonlijkheidstrekken van de persoon.
- De competenties en capaciteiten waarover de persoon beschikt.
- De omgeving waarin de persoon zich begeeft.
- Het gedrag wat de persoon vertoont.
Hoe werkt de TMA Selectie Analyse?
Wij hebben met onze jarenlange ervaring in het beoordelen van
competenties een beoordelingsmethodiek ontwikkeld die niet zo zeer nieuw is,
maar wel veel klantgerichter. Wij werken als volgt:
- Vooraf wordt bepaald welk gedrag men beoordeeld wenst te zien (of welk gedrag in potentie aanwezig is). Het is niet meer nodig atijd meerdere competenties te laten beoordelen. één competentie is ook mogelijk.
U maakt dus een keuze in de competentie, maar ook een keuze in specifiek gedrag behorende bij deze competentie. U kunt eenvoudig selecteren uit
operationele, tactische en/of strategische gedragsvoorbeelden. Op deze specifieke gedragingen voeren wij de selectie analyse uit.
- Vervolgens krijgt de kandidaat vooraf via een uitnodiging met het verzoek het TMA in te vullen. Hij of zij kan de talenten analyse rustig thuis invullen achter de eigen computer. De TMA Selectie analyse kan de dag daarna plaatsvinden of zo spoedig als men wenst.
- Doordat er veel tijd bespaart wordt met het thuis invullen van het TMA duurt een analyse gemiddeld zo’n 3 tot 4 uur afhankelijk van het aantal competenties wat in kaart wordt gebracht.
- De analyse wordt voor zover mogelijk op het kantoor van de opdrachtgever uitgevoerd. Dit bespaart veel reistijd en irritatie door files. Wij komen naar u de opdrachtgever toe.
- Aan het eind van de analyse bespreekt de (NIP) psycholoog al direct de bevindingen met de kandidaat en bekijkt in hoeverre ontwikkeling mogelijk en wenselijk is.
- De rapportage kan, indien de kandidaat hiertoe toestemming geeft, al binnen twee dagen bij de opdrachtgever zijn.
- Graag willen wij dan nog een gesprek met de leidinggevende voeren over de geschiktheid en het afbreukrisico van de kandidaat en eventuele ondersteuning die wij nodig achten om diens talenten tot volle wasdom te laten komen.
- Wij houden een client-volg-systeem bij. Dit betekent dat wij na een aantal maanden contact zullen opnemen met de leidinggevende om de voortgang van de ontwikkelingen te bespreken.
Prijs: Neem contact op met een
TMA adviseur
Dit is afhankelijk van het aantal onderzochte competenties.
Welke competenties kunnen in kaart worden gebracht?
Standaard kunt u een keuze maken (max. 8) uit het volledige TMA Competentiemodel met 50 competenties. (Volledig document op aanvraag) Indien u over specifieke eigen competenties of gedragsvaardigheden beschikt kunt u in de meeste gevallen ook deze in kaart brengen met de TMA Potentieel Analyse in overleg met de psycholoog.
TMA competenties
| 1. Aandacht voor details | 2. Aanpassingsvermogen | 3. Ambitie |
| 4. Assertiviteit | 5. Besluitvaardigheid | 6. Coachen |
| 7. Conflicthantering | 8. Creativiteit | 9. Delegeren |
| 10. Discipline | 11. Durf | 12. Energie |
| 13. Flexibel gedrag | 14. Groepsgericht leidinggeven | 15. Initiatief |
| 16. Innoverend vermogen | 17. Integriteit | 18. Klantgerichtheid |
| 19. Kwaliteitsgerichtheid | 20. Leervermogen | 21. Leidinggeven |
| 22. Luisteren | 23. Managementidentificatie | 24. Mondelinge vaardigheid |
| 25. Netwerken | 26. Omgevingsbewustzijn | 27. Onafhankelijkheid |
| 28. Onderhandelen | 29. Ondernemerschap | 30. Ontwikkelen van medewerkers |
| 31. Oordeelsvorming | 32. Optreden | 33. Organisatiesensitiviteit |
| 34. Overtuigingskracht | 35. Plannen en organiseren | 36. Politieke sensitiviteit |
| 37. Presenteren | 38. Prestatiemotivatie | 39. Probleemanalyse |
| 40. Resultaatgerichtheid | 41. Samenwerken | 42. Schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid | |
| 43. Sensitiviteit | 44. Sociabiliteit | 45. Stressbestendigheid |
| 46. Vasthoudendheid | 47. Visie | 48. Voortgangscontrole |
| 49. Zelfontwikkeling | 50. Commercieel vermogen |
Naar het aanvraagformulier