Instrumenten > Talentmanagement overzicht

Wat doen die uitstekende managers nu anders dan anderen? Volgens de Gallup-onderzoekers is dat vooral het volgende:

1. Ze selecteren de juiste mensen, met name op basis van aanwezige talenten. Ze zijn dus niet ‘alleen maar’ op zoek naar de juiste kennis en ervaring, maar kijken met name naar specifieke talenten die iemand heeft en de mate waarin die passen bij het werk dat gedaan moet worden.

2. Ze maken duidelijk wat er van iemand verwacht wordt door te beschrijven wat goede resultaten zijn. Ze stellen niet zozeer een bepaalde werkwijze of procedure verplicht, maar geven een beschrijving van het gewenste eindresultaat. Wat in plaats van hoe.

3. Ze coachen hun teamleden door zich vooral te concentreren op iemands sterke kanten. Ze besteden niet veel energie aan het proberen om de minder sterke kanten van iemand te verbeteren. Ze weten wat ieders unieke talenten zijn. Ze kennen de drijfveren van iedere medewerker en hoe deze het liefste werkt, zodat ze daar bij de inzet rekening mee kunnen houden.

4. Ze helpen hun teamleden zich te ontwikkelen door hen ‘het juiste pad’ te wijzen. Dat wil zeggen, hen stimuleren en inspireren datgene te doen waar hij of zij het beste in is. De beste managers excelleren in het geven van feedback. Ze houden hun medewerkers regelmatig een spiegel voor en helpen hen in te zien hoe en op welke terreinen ze het meest effectief zijn.

Talentmanagement is de opkomende trend in HR. Reden hiervoor is dat talenten worden afgewezen of een groter podium bij een andere organisatie zoeken en medewerkers die aangenomen worden en blijven, zich niet gedragen zoals ze zich tijdens hun selectie hebben voorgedaan. Sommige medewerkers ontwikkelen zich niet zoals verwacht en beoordelingen worden vaak betwist met alle spanningen van dien. Tijdgebrek, niet genoeg ervaring, te veel afgaan op het onderbuikgevoel of onjuiste en onduidelijke criteria waarop talenten worden geselecteerd of behouden liggen hieraan ten grondslag. Wie daadwerkelijk wil weten wie er tegenover hem zit en het maximale uit bestaand personeel wil halen, moet precies weten welke werkzaamheden en resultaten verwacht worden en wat het gewenste gedrag en talent moet zijn om succesvol te zijn in de functie.

Met TMA talentmanagement weet u haarscherp met welke talenten en competenties van de (toekomstige) medewerkers de beste performance kan worden behaald.

Met TMA talentmanagement heeft u concrete handvatten om personeel optimaal te versterken, te ontwikkelen, risico’s te beheersen en rondom valkuilen heen te managen.