Mieke Stuber, branchmanager Adecco
Dit boek is echt als naslagwerk heel goed te gebruiken.
Overzichtelijk ingedeeld, helder taalgebruik, echt een aanrader voor alle managers.
Goed te gebruiken om ontwikkelafspraken met je medewerkers te maken maar ook ter voorbereiding
op een sollicitatiegesprek zou het nuttig kunnen zijn.
Met "Van Talent naar Performance" heb ik nu een uitgebreid naslagwerk voor een optimale werving,
selectie en begeleiding van medewerkers onder handbereik.
Naast een aantal handleidingen voor het opstellen van competentieprofielen en het voeren van selectie-,
beoordelings- en ontwikkelingsgesprekken, biedt het praktijkboek een 50-tal uitgewerkte en onderbouwde competentieprofielen.
Door via de eigen website Talent2Performance -naast meer voorbeelden, formulieren en instrumenten- gebruikers de mogelijkheid
te bieden eigen competentieprofielen te delen, is nhet een van de eerste Web 2.0-naslagwerken die ik nu tot mijn beschikking heb.
De schrijvers pretenderen niet compleet te kunnen zijn, maar komen aardig in de buurt.
De Talent Motivatie Analyse (TMA)-methode wordt met dit boek SMART gemaakt en volledig op de praktijk toegepast.
Als u met beide benen in de HR-praktijk staat: kopen, dit boek!
Marco Houthuijzen
Directeur Detachering
SpangenbergGroep
Competentie empowerment
Het boek is een ware schatkamer voor degene die werken met competenties. Makkelijk leesbaar en een overzichtelijke indeling. De schrijvers geven in het begin van het boek aan dat zij de HR community willen empoweren. Dat is hen zeker gelukt. In combinatie met de bijbehorende website heeft u dan ook goud in de handen.
Een aanbeveling voor alle vakgenoten, maar ook managers die meer willen doen met competentie gericht werven & selecteren,ontwikkleen en coachen.
Gebruiken dus!
Bill Vrijenhoek
HR specialist
Eaton Electric BV
Duidelijk en Praktisch
Ook voor organisaties die (nog) niet met de TMA tools werken is dit een duidelijk en praktisch boek. Zeer handzaam, competenties op diverse functieniveau's geven een goede basis voor diverse HR instrumenten.
Hiervoor Dank!
Doel – en resultaatgericht talenten inschatten - 23 november 2009
Het praktijkboek is een excellente “roadmap” voor de HR professional om selecties, coaching, training en ontwikkeling van mensen te kaderen.
Men heeft een duidelijke methodologie gebruikt waar men naast de emotionele intelligentie concrete aanknopingspunten heeft om zowel met de interne collega’s al met de kandidaten zelf een eerlijke en open gesprek te hebben.
In de huidige harde economische tijden is dergelijk werkstuk onmisbaar om de resultaten binnen de organisatie nog verder te optimaliseren en de juiste keuzes naar mensen te maken en verder hun talenten te laten ontplooien.
Naar ons inziens zou er nog een hoofdstuk aan toegevoegd kunnen worden over Work/Life Balans voor een ultieme holistische aanpak.
Walter Bauwens
CEO & Founder
Yotran
www.yotran.com
Handig en praktisch voor organisaties die willen ontwikkelen
Eindelijk hele concrete en praktische handvatten om de organisatie te ontwikkelen op basis van talenten en competenties van de medewerkers.
Makkelijk leesbaar, direct bruikbaar en multi inzetbaar, bij zowel ontwikkeling, beoordeling als coaching.
H.A. Schaaphok-neef
Compact en overzichtelijk
Met dit boek heb je direct een aantal tools in handen voor je activiteiten rond werving & selectie, beoordeling en ontwikkeling. Een praktisch en overzichtelijk handboek met daarin een mooie methodiek waar talenten gekoppeld worden aan competenties.
Een aanrader!
K. de Graaff
Zeer bruikbaar praktijkboek!
Dit is met recht een praktijkboek: je kan er meteen mee aan de slag! Tevens zie je dat er vele bruikbare voorbeelden van competentieprofielen zijn opgenomen, welke je in ieder geval als leidraad kunt gebruiken in je dagelijkse werkzaamheden als HR-er, PO-er en recruiter!
Een aanrader, zeker in combinatie met de verkrijgbare psychologische analyse / assessments via het internet (TMA-methode).
Luuk Buurma
HumanCap
Klik hier voor het persbericht en aanvullende informatie.
VAN TALENT NAAR PERFORMANCE
Het eerste praktijkboek voor elke HR professional, manager, recruiter en coach die concreet en helder de talenten van medewerkers
of kandidaten inzichtelijk wil maken en vervolgens talentgericht wil selecteren, ontwikkelen en/of beoordelen.
Van talent naar performance legt de logische stap tussen talent- competentiemanagement en performance.
Uitgangspunt in dit boek is de praktische toepasbaarheid van talent- en competentiemanagement en de relatie met performance.
Het bevat handleidingen om functies samen te stellen en sollicitatie-, functionerings- en beoordelingsgeprekken te voeren.
Daarnaast vindt u het complete TMA Competentiemodel met 50 competenties op 4 niveaus waaruit u uw eigen competentiemodel
kunt samenstellen. Elke competentie wordt ondersteund met interviewvragen, ontwikkelactiviteiten en coachingsadviezen.
Om tot een keuze voor effectief gedrag en competenties in uw organisatie te komen maakt
u gebruik van de 23 resultaatgebieden met bijbehorende taken en prestatie-indicatoren.
Per taak staat vermeld wat de belangrijkste faciliterende competenties zijn om de betreffende taak goed te kunnen volbrengen.
Met deze onderdelen kunt u eenvoudig zelf uw functies samenstellen.
Het complete TMA functie- en competentiemodel wordt ondersteund met concrete handleidingen en praktijkcases.
VAN TALENT NAAR PERFORMANCE is het praktijkboek voor:
Concrete invoering van talent- en competentiemanagement
Het eenvoudig bepalen van effectief gedrag in uw functies
De relatie tussen persoonlijkheid en de indicatie van de ontwikkelbaarheid van competenties
Selecteren op talenten en competenties
Inzicht in te coachen competenties en niet te ontwikkelen competenties
2. Resultaatgebieden
1 Accountmanagement
2 Administratie en boekhouding
3 Advisering
4 Beleidsontwikkeling
5 Bestuur en management
6 Coaching en begeleiding
7 Human resource management
8 Inkoopmanagement
9 Kwaliteitsmanagment
10 Leidinggeven
11 Logistiek en fac. management
12 Marketing
13 Onderzoek
14 Ontwikkeling en innovatie
15 Planning en organisatie
16 PR en voorlichting
17 Procesmanagement
18 Productie en dienstverlening
19 Projectmanagement
20 Sales en acquisitie
21 Service en support
22 Training en opleiding
23 Veiligheid en bewaking
4. Theorie en achtergrond
4.1 De TMA methode
4.2 Instrumenten van de TMA methode
4.3 Ontwikkelbaarheid van competenties
4.4 De 360 graden feedback methode
4.5 De TMA Performancematrix
5. Praktijkcases
5.1 Gemeente Amsterdam
5.2 Balance
5.3 Het Kadaster
5.4 Universiteit Utrecht
5.5 Projactive
Trefwoordenregister
